Văn phòng phẩm Thiên Long vượt qua khủng hoảng

Theo các chuyên gia khủng hoảng kinh tế toàn cầu được dự toán từ năm 2008 và cho rằng đỉnh điểm của khủng hoảng sẽ rơi vào năm 2012 và 2013. Theo số liệu tổng kết năm 2012 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, hơn 54.000 doanh nghiệp ngừng hoạt động , 70.000 doanh nghiệp thành lập mới.Mức tăng trưởng GDP năm 2012 vẫn có 5,03%. Chính bởi những khó khăn chung nên những doanh nghiệp đòi hỏi chiến lược sản xuất - kinh doanh bền vững và có sự đầu tư hiệu quả, đúng mức. Tại lễ trao giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2013 - tôn vinh thương hiệu, sản phẩm tiêu biểu của Việt Nam cạnh tranh cao trong hội nhập kinh tế quốc tế .So với năm 2011 cùng kì của các doanh nghiệp trong danh sách Top 10 doanh nghiệp nhận Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2013 tăng từ 91,45 nghìn tỷ đồng lên 216,54 nghìn tỷ đồng.Xét theo tổng doanh thu lợi nhuận tăng từ 9 nghìn tỷ đồng lên gần 38 nghìn tỷ đồng trong đó nộp ngân sách tăng từ 9,6 nghìn tỷ đồng lên 29,59 nghìn tỷ đồng.

Trong buổi trao đổi trực tiếp với TS VÕ VĂN THÀNH NGHĨA - Tổng Giám đốc Tập đoàn văn phòng phẩm Thiên Long chia sẻ một số kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp trên hành trình xây dựng và duy trì vị trí dẫn đầu cho thương hiệu Thiên Long tại thị trường nội địa và quốc tế.Đưa văn phòng phẩm Thiên Long thoát khỏi cơn bão khủng hoàng toàn cầu hiện nay

Giữa bối cảnh rất nhiều doanh nghiệp VN thua lỗ bị đóng cửa, hoặc thu hẹp sản xuất thì có những kết quả kinh doanh ấn tượng của các doanh nghiệp Top 10 Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2013 - trong đó có Tập đoàn Thiên Long nỗ lực,cần nói đến niềm tin. Bởi lẽ nếu không có niềm tin vào chính bản thân mình, vào những người cống hiến cho sự nghiệp phát triển của công ty, vào sự phục hồi và phát triển của thị trường trong nước và xuất khẩu trong tương lai…Sự cam kết, đồng tâm hiệp lực và tính quyết thắng của doanh nghiệp là yếu tố tiên quyết tinh thần cùng mọi người nỗ lực cần thiết và quan trọng nhất trong công tác quản trị.Sau khi vượt qua cơn bão khủng hoảng tình hình kinh tế ổn định khi đã có sự nỗ lực gặp khó khăn sức mạnh sẽ tăng lên gấp hai, gấp ba…Có thể kể đến như việc tăng cường công sức, thời gian chăm sóc khách hàng và bán hàng để giữ niềm tin khách hàng hiện tại và thêm khách hàng mới. Sự sáng tạo trong sản xuất cho sản phẩm chất lượng tốt nhất nhưng giá bán phù hợp, với nguồn vốn tiết kiệm tối đa mọi chi phí nhằm tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp v.v... Nói một cách khác, nỗ lực của nhiều nỗ lực. Với sự hỗ trợ bởi đội ngũ chuyên nghiệp điều hành cùng hàng ngàn cán bộ công nhân viên ngày đêm cùng nhau quyết tâm hoàn thành chiến lược đề ra để giúp doanh nghiệp tồn tại.Phát triển trong thời gian qua không phải là một việc làm dễ dàng cũng cần được kể đến là sự học hỏi không ngừng. Nhiều bài học quản trị quan trọng được đúc kết trong những lúc doanh nghiệp gặp sóng gió đã giúp cho Thiên Long tự tin hơn khi đối mặt với những thách thức mới.

Để lý giải cho sự thành công hay thất bại trong kinh doanh, một trong những nguyên nhân thường được nhắc đến là sự may rủi. Kết quả kinh doanh ấn tượng của Tập đoàn Thiên Long những năm qua cùng sự thành công trong quá trình khẳng định thương hiệu Thiên Long trong ngành hàng văn phòng phẩm có sự xuất hiện của những yếu tố mang ý nghĩa tinh thần.

Trong sự thành công của Thiên Long, ít nhiều có yếu tố của sự may mắn một đội ngũ làm việc đồng điệu với nhau. Những quyết định của được đưa ra vào đúng thời điểm thích hợp.Một tinh thần đồng đội thực sự và tính nhân hòa trong mọi hoàn cảnh để mọi người quyết tâm cùng nhau vượt qua những khó khăn và đi đến thành công.

Giữa hai quá trình phấn đấu trở thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành hàng văn phòng phẩm và duy trì cho tới hiện tại có những khó khăn và thách thức giống và khác nhau.Có những lúc diễn ra song hành việc duy trì có nghĩa luôn phấn đấu để trở thành doanh nghiệp dẫn đầu. Không có khái niệm chấm dứt quá trình này để bắt đầu một quá trình khác hoặc ngược lại. Dù ở quá trình nào, Ban lãnh đạo Tập đoàn văn phòng phẩm Thiên Long cũng luôn xác định trước những khó khăn và thách thức, đồng thời đưa ra kế hoạch hành động để vượt qua.